都說2018是艱難的一年，各行各業都在掙扎，作為墻頂行業的快速發展的品牌——聯邦尚品道集成墻頂來說，2018年是建設的關鍵期，也是全面發展的元年。這一年，聯邦尚品道扎實修煉內功，在行業下行的情況下依然能夠做到逆勢增長，也為2019年的發展奠定深厚基礎。

一、導入墻頂一體化3.0贏利模式

如何在墻頂市場占得一席之地，經營思路非常關鍵，聯邦尚品道全面梳理核心關鍵，向專賣店輸出墻頂一體化3.0贏利模式——以獨一無二的【廚衛冷暖空調】為尖刀產品極速搶占市場，雙重NGBS體系下的集成墻面和全屋集成吊頂為兩翼關聯跟進，實現快速占領和爆發式贏利。在3.0贏利模式的帶動下，終端實現吊頂20000+，全屋墻頂定制100000+的訂單增長。

二、重磅廚衛冷暖空調產品的上市推廣

2018年重磅推出的廚房專用冷空調和微至浴室暖空調，以差異化高價值單品直擊中高端用戶需求。為用戶創造更加美好的居家生活，不僅讓夏廚從此變清涼，也讓浴室熱透分分鐘開啟智能沐浴生活。終端市場結合715飾界杯、冬至沐浴節市場推廣活動，以廚衛冷暖空調為核心打造爆品營銷。

三、聯邦尚品道商學院推出七場培訓會

2018年從3月開始，為加強新商經營能力、老商業績提升，全年共舉行七場培訓會，從產品、銷售、設計、運營管理等方面，全面提升經銷商能力，提升聯邦尚品道在當地墻頂行業的競爭力。

四、全面活躍的市場營銷活動

聯邦尚品道總部策劃，全國統一開展終端營銷活動，3.15品質獻禮 、5動全城1降到底 、715飾界杯、全國粉絲節、挑戰雙11、溫暖沐浴節多種主題終端活動，帶動市場動銷，為經銷商輸出活動策略，專業團隊全程幫扶執行活動。

五、營銷方式的全新探索

基于微信已成為中國當前使用人數最多的社交網絡平臺，并且也是社交營銷的重要陣地，聯邦尚品道導入微信爆破的全套流程到經銷商體系。以715飾界杯以及粉絲節周年慶兩場活動為載體，通過這種更有效的促單方式，提前鎖定用戶。另一種基于互聯網直播的探索，開啟了天貓旗艦店直播的形式，讓用戶和品牌的鏈接更方便，更直接，更生動。在營銷活動中，聯邦尚品道積極擁抱新事物，取其優勢為之所用。

六、百萬級大商孵化行動

如何讓經銷商強勢生存并突破百萬級盈利局限，2018年聯邦尚品道分別在成都和太倉舉行“百萬級大商孵化培訓交流會”，幫助經銷商搭建百萬級贏利模型。從產品、團隊、渠道、門店、動銷、管理，每一個維度為經銷商解析百萬級銷售的執行戰術。大商頂層戰術之Q7精細化管理、活動突破讓經銷商在下半年的經營過程中受益頗豐。聯邦尚品道也將持續輸出大商孵化行動，全面提升經銷商競爭力。

七、總部高層走終端

在聯邦尚品道全國粉絲節期間，總經理楊彥光帶領品牌管理層兵分兩路，奔赴終端一線進行調研視察。歷時半個月，集中走訪華東和華南區域經銷商，進行產品意見的交換，銷售渠道的梳理，贏利模式的碰撞，落地活動的觀摩，團隊管理的交流。走終端加強了總部與經銷商的溝通；通過加大養商的投入，提升經銷商贏利能力，從而大力促進聯邦尚品道的品牌終端影響力。

八、第七代終端的全面推廣

2018年初聯邦尚品道墻頂一體化第七代終端全面發布，其設計理念與品牌理念“創造更美好的居家生活”保持高度一致，以簡潔舒適的現代風為設計主基調，將多種家居風格與現代感相結合。在總體布局方面滿足消費者對建材家居的購物需求，盡可能還原家的感覺，創造了一個獨特的、舒適的購物環境。在經過一年的門店升級換代后，整體終端形象顯著提升，受到經銷商和消費者的一致好評。

2019年對于全面調整后的聯邦尚品道，將是大有作為的一年；堅定步伐向前走，以為大眾創造更美好居家生活的品牌理念而奮斗。